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はじめてのカスタマージャーニーマップワークショップ(MarkeZine BOOKS) 「顧客視点」で考えるビジネスの課題と可能性

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内容紹介 顧客がどのような体験をし、何を感じているかをマップで可視化。国内企業1000社、2000名が体験した大人気のワークショップが本になりました! ●カスタマージャーニーマップとは「カスタマージャーニー」とは、自社の製品・サービスに、人々がどのように出会い、興味を持ち、購入や利用に至るのかを「顧客の旅」にたとえた言葉です。顧客はどのような人物で、どのような行動をし、どのように感じているのか。本書は、ワークショップ形式でカスタマージャーニーマップを作る方法を紹介します。●本書のポイント・「顧客視点で考える」をワークショップ形式で体験・8つのステップでかんたんマップ作成・「ペルソナ」を磨いて、仮説の精度を高める・「マップから何を学んだか」先進企業6社の事例で紹介・ワークショップを成功させる「ファシリテーション」の基本を解説・「接点カード」「感情カード」「ペルソナシート(B2C/B2B)」をダウンロードしてすぐ始められる●目次第1章 カスタマージャーニーマップとは第2章 ワークショップを成功に導くために第3章 マップを作ってみよう(B2C編)第4章 マップを作ってみよう(B2B編)第5章 事例で学ぶマップの活用 ‐B2C事例:チャコット、バリューマネジメント、JCB ‐B2B事例:トレタ、ビズリーチ、ユーザベース第6章 マップからアクションにつなげよう●マップの表現力を高めるカードとシートをダウンロードより具体的に顧客をイメージできるよう、読者に3つのツールをPDFファイルとしてダウンロード提供しています。・感情カード・接点カード・ペルソナシート(B2C/B2B)●著者略歴加藤 希尊 Mikoto Kato広告代理店と広告主、両方の経験を持つプロフェッショナルマーケター。外資系広告代理店(WPPグループ)に12年勤務し、2012年よりセールスフォース・ドットコムに参画。AIやクラウドを活用したカスタマージャーニーの実現を啓蒙する。2016年にMarkeZine編集部と共同でカスタマージャーニーの実践とリアルに迫る「カスタマージャーニー研究プロジェクト」を立ち上げる。また、国内100社のブランドを対象としたトップマーケターのネットワーク「JAPAN CMO CLUB」を主宰。著書にその成果をまとめた『The Customer Journey「選ばれるブランドになる」マーケティングの新技法を大解説』(宣伝会議)がある。 内容(「BOOK」データベースより) 8つのステップでかんたんマップ作成。行動・接点・感情で顧客を分析。B2CとB2B6つの活用事例。ワークショップを成功させるファシリテーションのポイント。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 加藤/希尊 広告代理店と広告主、両方の経験を持つプロフェッショナルマーケター。外資系広告代理店(WPPグループ)に12年勤務し、2012年よりセールスフォース・ドットコムに参画。AIやクラウドを活用したカスタマージャーニーの実現を啓蒙する。2016年にMarkeZine編集部と共同でカスタマージャーニーの実践とリアルに迫る「カスタマージャーニー研究プロジェクト」を立ち上げる。また、国内100社のブランドを対象としたトップマーケターのネットワーク「JAPAN CMO CLUB」を主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

はじめてのカスタマージャーニーマップワークショップ(MarkeZine BOOKS) 「顧客視点」で考えるビジネスの課題と可能性 の詳細

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書名 : はじめてのカスタマージャーニーマップワークショップ(MarkeZine BOOKS) 「顧客視点」で考えるビジネスの課題と可能性

作者 : 加藤 希尊

ISBN-10 : 4798153753

発売日 : 2018/9/25

カテゴリー : 本

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加藤 希尊のPDF はじめてのカスタマージャーニーマップワークショップ(MarkeZine BOOKS) 「顧客視点」で考えるビジネスの課題と可能性を無料のフランス語のデジタルブックでダウンロードしてください。 通常、この本の費用は価格ユーロです。 ここでは、この本をPDFファイルとして無料でダウンロードできます。余分な費用をかける必要はありません。 以下のダウンロードリンクをクリックして、加藤 希尊 de 加藤 希尊の本をPDFファイルとして無料でダウンロードしてください。

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(ペルソナの作成方法については別の機会でご説明しますので今回は割愛します。) 企業のマーケティング活動を最適化するためには、顧客の行動プロセスを可視化することが重要です。. 要は、提供側視点になっているのです。 ていきたいと考えています。 ビジネスの本質は、顧客の成長を支援することなのです。 つまり、ビジネスモデルというのは、「顧客の成長」にフォーカスしなければならないのです。. 関心が高まった理由といえるでしょう。 また、顧客の購買行動を可視化して社内でマップを共有することで、プロジェクト参加者以外のメンバーも認識を統一できます。 自分が担当している接点が顧客の購買プロセスのどのあたりに位置する.... 実在の人物であるかのように、好みや行動など細かに設定するのが特徴です。 ペルソナの設定を通じて顧客の理解が進むとともに、例えば商品開発で「顧客はどちらを好むか? 」を素早く判断するのに役立ちます。 ちなみにペルソナの使い方には.... そして3つ目は、リアルとデジタルの関係にある。 宮坂氏曰く、「OMOは、オフラインをリプレイスするのではなく、使い分ける」こと。 そして、一般的なDXに見られやすい「リアルなアセット、物、人.... ます。 また、品質管理担当者のスキルアップ・レベルアップを目的とした勉強会も実施いたします。 ご要望に応じてカスタマイズ可能です。 CX向上ワークショップ.. はじめに. スマートフォンの爆発的普及によって、顧客はいつでもどこでもインターネットに接続で 総務省が行った「情報流通インデックスの計量」調査(H23年8月)の発表資料から抜粋. この情報大爆発時代においては、企業が情報を発信しても、その情報はもはや消費者に届きづらくな...

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